一、制订、修改后勤保障部各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

二、根据后勤保障部发展战略，分析现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

四、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

五、组织建立薪酬考核、管理体系，制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险、住房公积金缴纳标准、缴纳五险一金。牵头组织后勤保障部各部门进行考核并予以指导和监督。

六、根据后勤保障部规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系。通过开展系统规范的培训，组织、实施、指导、协调对员工进行的分类、分层次培训，为保障部培养人才、全面提升全员的综合素质，以促进保障部健康、快速发展及员工个人职业生涯目标。

七、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。

九、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

十、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

十一、对后勤保障部各单位安全质量生产情况、服务保障实行全程监督。

十二、保障部内各类采购物资的安全、质量、卫生、价格实施督查、验查、物资定货合同、验查食品供应商的资质证明，检查各类合同的履行情况。